Atlantia relazione sulla remunerazione 2018. L’individuazione del pay mix

L’individuazione del pay mix
La remunerazione prevista per gli Amministratori
esecutivi in carica (che siano anche dipendenti
della Società o del Gruppo) e per i dirigenti con
responsabilità strategiche è costituita da:
(i) una componente fissa (cfr. par. 5.2);
(ii) una componente variabile (cfr. par. 5.3); e
(iii)benefit (cfr. par. 5.4).
La definizione dei pacchetti retributivi è ispirata
dai seguenti principi:
• bilanciamento della componente fissa e
variabile della remunerazione in funzione
degli obiettivi strategici della Società e della sua
politica di gestione dei rischi, tenuto anche
conto dei settori di attività in cui la stessa
opera.
• Con riferimento alla componente variabile
della remunerazione:
• stabilire un’adeguata ponderazione della
remunerazione variabile annuale e della
remunerazione variabile di lungo termine;
• correlare l’erogazione della remunerazione
ad obiettivi di performance di breve e
medio-lungo termine che devono essere
predeterminati, misurabili e strettamente
collegati alla creazione di valore;
• prevedere un cap per l’erogazione della
parte variabile;
• prevedere un vesting almeno triennale per
la parte variabile di lungo termine;
• prevedere una clausola di clawback;
• prevedere un periodo di minimum
holding;
• integrazione del pacchetto retributivo
attraverso un’offerta di benefit, in relazione al
ruolo/incarico ricoperto;
• monitoraggio e analisi delle prassi retributive
e delle pratiche adottate nel mercato di
riferimento, con l’obiettivo di assicurare
un’offerta di remunerazione complessiva
allineata al mercato.
5. Le componenti della remunerazione
Retribuzione variabile
a breve termine (MBO)
Retribuzione variabile a
medio-lungo termine:
i) Incentivi basati su
strumenti finanziari
(LTIP)
ii) MBO differito
Retribuzione fissa Benefit non monetari
REMUNERAZIONE COMPLESSIVA
FISSO VARIABILE BENEFIT
Annuale Pluriennale
+ + +
Relazione sulla remunerazione 2018 15
5. Le componenti della remunerazione
Le linee guida per la composizione del pacchetto
retributivo ispirato ai suddetti principi sono
definite dalla Direzione Risorse Umane di
Gruppo, in relazione a ciascun segmento di
popolazione di dipendenti.
Con particolare riferimento agli amministratori
esecutivi in carica che sono anche dipendenti della
Società e agli altri dirigenti con responsabilità
strategiche, il Comitato Risorse Umane e
Remunerazione stabilisce a livello di Gruppo
la struttura del pay mix, definendone la
composizione.
I seguenti grafici rappresentano la struttura del
pay mix target del Presidente, dell’Amministratore
Delegato e dei Dirigenti con Responsabilità
Strategiche del Gruppo:
PAY MIX TARGET - PRESIDENTE IN CARICA
Fisso
50%
LTIP
50%
PAY MIX TARGET - AMMINISTRATORE DELEGATO/DIRETTORE GENERALE IN CARICA
Fisso
28,6%
MBO
14,2%
MBO
differito
14,2%
LTIP
43,0%
PAY MIX TARGET - DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE (MEDIA)
Fisso
41%
MBO
11,5%
MBO
differito
11,5%
LTIP
36%
Le quote di MBO, di MBO differito (cfr. par.
5.3.1) e di LTIP sono calcolate al valore target
dell’incentivo al 31.12.2017.